<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>Interquality, spol. s r.o. - Články</title>
        <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/Default.aspx</link>
        <description>ČLÁNKY - RSS Feed</description>
        <language>en-us</language>
        <managingEditor>Administrator Account</managingEditor>
        <webMaster>Administrator Account</webMaster>
        <pubDate>Sat, 19 May 2012 03:59:01 GMT</pubDate>
        <generator>EfficionConsulting Articles Module (www.efficionconsulting.com)</generator>
        <copyright>Copyright 2012, Interquality, spol. s r.o.</copyright>

        <item>
            <title>Workflow Modeling: Tools for Process Improvement and Application Development</title>
            <description>  Autor:    Alec Sharp, Patrick McDermott   
  Vydal:    Artech House, 2 edition   
  Rok vydání:  2008 
 Recenzent:      Ing. Ivan Miller   </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/86/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>Ivona Šindelková</author>
            <pubDate>Sun, 01 Apr 2012 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Aby vše klapalo</title>
            <description> Autor:      David Allen      
 Vydal:   Jan Melvil Publishing   
 Rok vydání:   2009 
  Recenzent:   Mgr. Darja Ždanová   </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/85/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>Ivona Šindelková</author>
            <pubDate>Fri, 30 Mar 2012 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Velvyslanci i bez diplomatického pasu</title>
            <description> Kniha obsahuje 21 rozhovorů nejen o kariéře s osobnostmi, které proslavily naši zemi v zahraničí. Paní   Linda Štucbartová, jež působila pět let ve vedoucí funkci na Diplomatické akademii Ministerstva zahraničních věcí, oslovila dvě desítky žen a mužů, kteří dosáhli významného úspěchu ve svém kariérním směřování, a zeptala se jich na to, jak vnímají dnešní svět.  Přečtěte si ukázku z části o  vyjednávání.   </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/84/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>Ivona Šindelková</author>
            <pubDate>Sat, 21 Jan 2012 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>4 podmínky, 4 překážky</title>
            <description>    Kurzy, kde se jako účastníci setkávají zkušení odborníci z celého světa jsou vždy zajímavou platformou pro výměnu zkušeností. Ani kurz Six Sigma Master Black Belt v Birminghamu, ze kterého jsem se nedávno vrátil, nebyl výjimkou. 
    </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/83/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>Ivona Šindelková</author>
            <pubDate>Fri, 21 Oct 2011 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Vedoucí poradce Interquality Ivan Miller získal kvalifikaci Six Sigma Master Black Belt.</title>
            <description> Ivan Miller úspěšně zakončil školení u prestižní poradenské a školicí firmy SigmaPro, kterou založil a řídí jeden z původních autorů metodiky Six Sigma v Motorole. Pro Interquality ale zejména pro naše klienty to znamená další zkvalitnění služeb v oblasti zlepšování procesů, Six Sigma a Lean.   </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/82/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Thu, 02 Jun 2011 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Learning the steps to adept arbitration</title>
            <description> Negotiation skills trainer teaches the &apos;principled approach&apos; 
 As all successful businesspeople know, sealing or sinking a deal often comes down to the shrewdness of one&apos;s negotiating abilities. For trainer Vladimír Nálevka, all of life is a negotiation, and everyone from diplomats at a roundtable to spouses at their kitchen table can get more of what they want with a better understanding of what negotiation really means. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/46/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Mon, 02 May 2011 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate MUDA</title>
            <description> Autor:  Mike Rother, John Shook, Jim Womack (předmluva), Dan Jones (předmluva)  
 Vydal:  Lean Enterprise Institute  
 Rok vydání:  June 1, 1999  
 Recenzent: Ivan Miller </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/43/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Tue, 15 Mar 2011 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>The Ultimate Improvement Cycle: Maximizing Profits through the Integration of Lean, Six Sigma, and t</title>
            <description> Autor:  Robert Sproull    
Vydal:  Productivity Press  
Rok vydání:  March 11, 2009  
Recenzent:  Ivan Miller  
  </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/44/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Tue, 15 Mar 2011 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Service Quality Management in Hospitality, Tourism, and Leisure </title>
            <description> Autor:  Kaye Sung Chon, Jay Kandampully, Connie Mok  
 Vydal:  Routledge; 1 edition  
Rok vydání:  January 4, 2001  
Recenzent:  Ing. Ivan Miller  
  </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/45/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Tue, 15 Mar 2011 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Obchod je „Hra“  </title>
            <description> HEWLETT-PACKARD (HP) je největší technologickou společností na světě. Jak může taková společnost dosáhnout toho, aby její technici zabezpečovali pro své klienty nejen „technický“ servis, ale opravdu kvalitní služby a současně zjistili od klientů a správně předali veškeré potenciální business požadavky? 
 K tomuto cíli HP společně s Interquality vyvinuli speciální „hru“. Díky projektu dnes čeští servisní technici dosahují nejlepších výsledků v prodeji služeb a produktů ve srovnání s techniky v ostatních zemích, kde je HP zastoupena. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/Portals/0/HP game HR forum.pdf</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Wed, 16 Feb 2011 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Strategické válečné hry v podnikání – recenze</title>
            <description> V rámci projektu vybíráme některé nově vydané odborné publikace z oborů, kterými se zabýváme. Na těchto stránkách se můžete seznámit s recenzemi na tyto knihy. </description>
            <link></link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Wed, 16 Feb 2011 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Případ ješitné matky</title>
            <description> Přečtěte si další případ ze série Trefa do černého, který se tentokrát týká školení Six Sigma v jedné nadnárodní společnosti. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/40/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Wed, 09 Feb 2011 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Interquality rozvíjí odborné znalosti svých zaměstnanců za podpory Evropské unie a Prahy</title>
            <description> Know-how světové úrovně v oblasti Six Sigma, vyjednávání a dalších  odborných specializacích přinesou do České republiky konzultanti a  lektoři společnosti Interquality, v rámci projektu Zlepšení systému  vzdělávání a zvyšování odborné úrovně zaměstnanců Interquality,  podpořeného z Operačního programu Praha - Adaptabilita </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/39/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Tue, 21 Dec 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Přečtěte si Náš „japonský“ případ</title>
            <description>   </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/37/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Mon, 06 Dec 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Konference HR management 2010</title>
            <description> Nebyli jste mezi téměř 200 profesionály z oblasti HR, kteří se letos zúčastnili této akce? Zajímá Vás projekt, který zde Interquality představila společně se svým klientem Českou poštou? </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/36/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Tue, 26 Oct 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Jsou čeští IT experti spolutvůrci úspěchu firmy?</title>
            <description> I úspěšně fungující malé a střední firmy přiměla finanční a ekonomická krize k úsporám. Mohou jim pomoci i nové technologie. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/35/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Fri, 22 Oct 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Konference Inspirace aneb 12 tipů od 12 profesionálů:</title>
            <description> Dne 23.9.2010 jsme Vám na konferenci pořádané ČSRLZ představili projekt „HP game“, realizovaný spolu s naším klientem Hewlett-Packard. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/33/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Mon, 04 Oct 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Podporuje Six Sigma rozvoj IT v organizaci nebo je tomu naopak?</title>
            <description> Takový byl název našeho příspěvku na konferenci „Mezioborové aspekty zavádění IT“, pořádané nadací T-SOFT ETERNITY spolu s partnery Telefónica 02, Interquality, Rowan Legal, Expertní skupina Callisto a T-Soft dne 30.9.2010. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/34/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Mon, 04 Oct 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Případ zlého manažera</title>
            <description> Seděl jsem u stolu a pil páté kafe. Právě jsem dopisoval vyhodnocení vzdělávacího projektu pro mistry, když se ozval telefon. „Ahoj Martine,“ zašvitořila Mirka, personalistka velké nadnárodní společnosti. Následovalo zvláštní zadání – měl jsem jít koučovat manažera, Francouze, který byl pro firmu velmi cenný, ale všichni jeho podřízení se shodovali na tom, že je to zlý a bezcitný člověk. Mirka si to nemyslela. Mluvila o něm trošku jako o Supermanovi a trošku jako o plyšovém králíčkovi. Nepředpokládal jsem příliš velkou náročnost, a tak jsem nechal ležet bouchačku v šuplíku a vzal si prostě jen blok a tužku. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/31/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Tue, 25 May 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Management training underlines quality in crisis</title>
            <description> One of the main challenges facing management training companies in the Czech Republic is Czech management style, which is hierarchical due to the bureaucratic nature of the former state monopolies, according to many training and consulting companies. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/28/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Wed, 27 Jan 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Případ opilých manažerů</title>
            <description> Jedním z hlavních principů společnosti Interquality je partnerství. Proto se nám často stává, že nás klienti oslovují nejen s běžnými tréninky, ale také s žádostí o radu v nejrůznějších situacích. Někdy se tak setkáme se zajímavými nebo neobvyklými případy. Občas si připadáme trochu jako detektivové. Nabízíme vám jednu takovou detektivku. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/29/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Wed, 27 Jan 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Kano model – kvalita služeb a výrobků není jednorozměrná</title>
            <description> Jistě jste se už někdy setkali se službou, která Vás neoslovila. Nocovali jste v hotelu a při odjezdu jste si řekli „už nikdy“. Jednali jste s paní na poště, obchodním zástupcem v bance nebo jste byli na úřadě a když si ten zážitek vybavíte cítíte jen hněv a zklamání. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/30/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Wed, 27 Jan 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Naučí  vás dohodnout se</title>
            <description> Vyjednávat je dovednost. Někdo pro ni má větší nadání, někdo menší. „Každopádně je možné naučit se vyjednávat stejně jako naučit se plavat,“ říká vedoucí konzultant a školitel v oblasti vyjednávání Vladimír Nálevka. Ve firmě Interquality radí nejen podnikatelům, jak úspěšně vyjednávat se svými obchodními partnery, ale ve spolupráci s českým ministerstvem zahraničí učí i diplomaty, jak prosadit naše zájmy v zahraničí. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/22/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Wed, 30 Sep 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Jak říct NE</title>
            <description> Harvardské eso mezi vyjednávači, antropolog William Ury učí manažery vyslovovat NE a zabraňuje nukleární válce. A vám poradí, jak si říct o dovolenou </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/23/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Tue, 29 Sep 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>"Musíme se naučit jak jednat konstruktivně," říká americký vyjednavač William Ury </title>
            <description> Hostem pořadu Dobré ráno byl 25. května slavný americký vyjednavač William Ury. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/24/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Mon, 28 Sep 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Síla pozitivního ne</title>
            <description> Musíme se naučit říkat ne, ale pozitivně a konstruktivně, aby vedlo k ano a otevřelo cestu k dohodě, řekl Ekonomu William Ury, americký guru vyjednávání. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/18/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Sun, 27 Sep 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>V životě dostaneme jen to co si vyjednáme </title>
            <description> „Vyjednáváme překvapivě často,“ říká Ing. Vladimír Nálevka, spolumajitel a vedoucí konzultant společnosti Interquality, jehož hlavní specializací je problematika vyjednávání. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/19/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Sat, 26 Sep 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Psychologie vyjednávání</title>
            <description> Školitelé manažerů, ministrů i kmenových vůdců volí podobná pravidla. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/26/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Sat, 26 Sep 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Umění říkat NE</title>
            <description>  Jednou z nejcennějších dovedností manažera je umění pozitivně říkat NE, tvrdí negociační poradce a mediátor Dr. William L. Ury.  
   
 Profesor Ury učil vyjednávat desetitisíce vedoucích pracovníků firem, odborářských vůdců, diplomatů a vojáků po celém světě. Pomáhá též organizacím dosahovat vzájemně výhodných dohod se zákazníky, dodavateli, odbory, a partnery ve společném podnikání. Klienti, pro něž pracoval jako poradce, zahrnují AT&amp;T, IBM, Ford Motor Company i americké ministerstvo financí, ministerstvo zahraničních věcí či Pentagon. Je autorem a spoluautorem mnoha publikací o vyjednávání, např. (spolu s Rogerem Fisherem) bestselleru Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In, jehož náklad převýšil pět milionů kusů, a jenž byl přeložen do více než dvaceti jazyků včetně češtiny. Pro Moderní řízení napsal následující článek. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/21/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Thu, 24 Sep 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Kdo je tady terorista</title>
            <description> PRAHA - „Když na druhé straně jsou vyjednávači, kteří se chovají jako Hamas nebo Hizballáh, tak je těžké se dohodnout,“ vzkázal tento týden oponentům z ČSSD místopředseda ODS Petr Nečas. Přirovnání je — jak je u politiků nejen za úmorných veder obvyklé — trochu přitažené za vlasy. Ale při bližším pohledu se dá mezi vyjednáváním s únosci či teroristy a českým povolebním zápolením posledních dvou měsíců objevit jistá podobnost: obě strany se navzájem drží v šachu, potřebují se dohodnout, ale žádná z nich nehodlá ustoupit. Čas běží a nervy pracují... </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/20/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Tue, 22 Sep 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>HR Know – How  &amp; Fórum personalistů</title>
            <description> 17.2.2009 
 
 
     
         
               
               
         
         
             Již podruhé jsme se s Vámi setkali na konferenci HR Know – How  &amp; Fórum personalistů, pořádané ČSRLZ a IIR, kde jsme Vám představili naše novinky. Děkujeme Vám za Váš zájem a těšíme se na setkání na příštím ročníku. 
         
     
 
 </description>
            <link></link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Fri, 13 Mar 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Jak pracovat s motivací podřízených</title>
            <description>  Autor: Mgr. Jakub Švec  
(HR management, 3/08) 
 Mnozí z nás, kdo pracujeme s druhými lidmi, si klade otázku, jak je co nejlépe motivovat, jak podpořit jejich maximální výkon a efektivitu práce. Zaměřme se blíže na oblasti, které v motivaci bývají spíše nedoceňovány či opomíjeny, ačkoliv jejich vliv může být značný. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/15/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Mon, 19 Jan 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Manažerské iniciativy: motor nebo náklad trvalého rozvoje?</title>
            <description>  Autor: Ing. Ivan Miller  
(HR Forum 5/08) 
 Co v posledním půlstoletí znamenal pojem „rozvoj organizace“? Jednou kralovalo marketingové řízení podniků, podruhé zase strategické plánování, pak éra kroužků kvality, TQM, Kaizen, Business Process Reengineering nebo Lean. Jak ale tyto iniciativy přispívají k rozvoji podniků? </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/16/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Mon, 19 Jan 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>„HP Game“ aneb trochu jiné školení</title>
            <description> (HR Management 6/08) 
  Mgr. Jakub Švec; Ing. Martin Buriánek  
 Mají-li školení a tréninky skutečně změnit chování lidí, musejí být co nejvíce uzpůsobeny potřebám každé společnosti i jednotlivcům, kteří se tréninku účastní. Také teoretický výklad musí být zcela zatlačen do pozadí praktickým tréninkem dovedností. Lze však jít i dále. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/13/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Tue, 13 Jan 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Pasti manažerského rozhodování</title>
            <description> (Moderní řízení 12/08) 
  Ing. Martin Buriánek  
 
Člověk, který by vždy rozhodl správně, by nebyl člověkem. Následky špatných rozhodnutí některých lidí či skupin, mezi něž manažeři nepochybně patří, však postihují mnoho dalších osob často na dlouhou dobu dopředu.  
 
Příčiny chybných rozhodnutí manažerů proto studovala a studuje řada odborníků,  např. Paul Nutt z Ohio State University, Daniel Kahneman z Princeton University nebo dnes již nežijící Amos Tversky. Na co si tedy dávat při rozhodování pozor? </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/14/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Tue, 13 Jan 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Několik otázek a odpovědí o statisticky navrženém experimentu</title>
            <description>  Autor: Ivan Miller  
 Pojmem statisticky navržený experiment označujeme strategii řešení úloh pomocí vhodně navržených a vyhodnocených experimentů. V literatuře bývá takový experiment nejčastěji označován zkratkou DOE - Design of Experiments. DOE je účinným nástrojem optimalizace procesů a významnou měrou jej lze využít i při návrhu nových výrobků. Hlavními oblastmi využití DOE byl tradičně průmysl chemický, farmaceutický a zpracovatelský, v posledních letech se však metod DOE využívá stále častěji i ve strojním inženýrství a v elektronice. Velký potenciál poskytuje DOE v oblastech marketingu, prodeje nebo řízení služeb. Sem proniká DOE hlavně v souvislosti s iniciativou Six Sigma. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/INTERNÍKURZY/DOEInterquality/tabid/79/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Wed, 06 Feb 2008 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Spokojenost zákazníků a zpětná vazba</title>
            <description> (Moderní řízení 12/07) 
  Autor: Ing. Ivan Miller  
  Spokojený zákazník je loajální a přináší podniku peníze, zatímco nespokojený může strhnout své okolí a firmě tím způsobit značné ztráty.  </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/9/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Standardy kvality v praxi</title>
            <description> ( Moderní řízení 11/07 ) 
  Autoři: Ing. Miroslav Kohl, CSc. a Ing. Ivan Miller  
 Výkonný manažer často vnímá kvalitu jen jako výsledek úsilí lidí v modrých pláštích. Tento dojem může být ještě znásoben po absolvování školení „jakosti“. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/10/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Styl vedení lidí závisí na situaci</title>
            <description> (HR Management č.6 / 2007) 
  Autor: Mgr. et Mgr. Jakub Švec  
 Dříve bychom v manažerské literatuře a v knihách věnovaných vedení lidí zhusta našli názor, že každý z nás má určitý manažerský styl, kterým vede své podřízené. Manažerský styl je vrozený a nedá se prý příliš měnit. Někdo je zkrátka více autoritářský a někdo dává druhým více prostoru. A s tím asi nejde nic dělat. Tento názor je však dnes již překonán </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/11/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Co je to Six Sigma</title>
            <description> Autor:  Ivan Miller   
 Často se setkáváme s názorem, že Six Sigma je metodika nebo soubor nějakých nástrojů, kterými lze řešit problémy nebo zlepšovat procesy. V podnicích, kde Six Sigma úspěšně implementovali a mají z toho výrazný prospěch vám ale spíše řeknou, že se jedná o široce založenou iniciativu, která se dotýká života všech zaměstnanců a která výrazným způsobem formuje i podnikovou kulturu. 
 Možná jste ale zaslechli slova Six Sigma v jiném kontextu. Tento pojem může vyjadřovat i úroveň kvality procesů, kdy na milion příležitostí vznikne v průměru jen 3,4 chyb. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/8/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Tue, 18 Dec 2007 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Koučování</title>
            <description> Chcete zabezpečit osobní rozvoj zaměstnanců, klíčových zaměstnanců, nebo manažerů? Chcete rozšířit svůj koncept personálního rozvoje? Zkuste Koučování. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/0/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Fri, 14 Dec 2007 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Individuální supervize</title>
            <description> Potřebujete výrazně podpořit individuální rozvoj dovedností u nějakého klíčového zaměstnance, případně manažera? Zabezpečte mu individuální supervize na profesionální úrovni. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/1/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Fri, 14 Dec 2007 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Supervizí workshopy pro skupiny</title>
            <description>   
 Jestliže chcete mít jistotu, že absolventi výcvikových kurzů skutečně používají nové dovednosti ve své reálné praxi, nebo když samotní absolventi chtějí mít jistotu, že nové dovednosti aplikují správně, případně chtějí řešit specifické problémy spojené s jejich aplikací, mohou pomoci supervizí workshopy pro skupiny. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/2/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Fri, 14 Dec 2007 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Výcvik interních školitelů (trenérů)</title>
            <description> Dosažení maximální účinnosti tréninku, co nejvyšší provázanost školení s podnikovou praxí, snížení nákladů na externí školitele a poradenské firmy, vytvoření podmínek pro zajištění soustavného vzdělávání většího počtu pracovníků vlastními silami. To jsou hlavní přínosy kurzu školení školitelů. </description>
            <link></link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Fri, 14 Dec 2007 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Assessment/Development centre</title>
            <description> Chcete mít větší jistotu při výběru a rozvoji zaměstnanců, manažerů, obchodníků, marketérů apod.? Chcete rozvíjet jejich dovednosti k udržení a zejména ke zvýšení pracovního výkonu? Chcete zlepšit systém pravidelného hodnocení a motivace? Pak je tady metodologie Assessment centre. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/4/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Fri, 14 Dec 2007 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>360º zpětná vazba (Multifeedback IQ)</title>
            <description> Zpravidla víte, jaké jsou výsledky práce vašich zaměstnanců. Ale chcete vědět, jak svoji práci vykonávají? Chcete, aby vaši lidé měli nezkreslené zrcadlo výkonnosti a úspěšnosti v působení na okolí? Chcete je účinně motivovat ke změně pracovního jednání? K tomu vám může posloužit Multifeedeback IQ. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/5/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Fri, 14 Dec 2007 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Měření firemní kultury</title>
            <description> Chcete vědět, jak jsou vaši lidé spokojeni s vedením, co všechno jsou ochotni ještě tolerovat, jak vnímají interní komunikaci, porady? Jak lidé vnímají základní charakteristiky vaší firemní kultury? Jak jsou s nimi spokojeni? Co by chtěli změnit? Odpovědi na tyto i další otázky poskytuje propracovaná a osvědčená metodika Interquality. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/6/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Fri, 14 Dec 2007 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
        <item>
            <title>Diagnostické nástroje (identifikace potřeb rozvoje)</title>
            <description>   Měření socioekonomické výkonnosti pracovních skupin/týmů   
 Chcete vědět co brání aktualizaci potenciálu k neustálému zvyšování výkonu vašich pracovních skupin/týmů/projektových týmů? Chcete uvolnit tento potenciál a akcelerovat zvyšování výkonu? Odpovědi na tyto i další otázky poskytuje propracovaná a osvědčená metodika Interquality. </description>
            <link>http://www.interquality.cz/ČLÁNKY/tabid/67/ItemID/7/View/Details/Default.aspx</link>
            <author>SuperUser Account</author>
            <pubDate>Fri, 14 Dec 2007 00:00:00 GMT</pubDate>
        </item>
    
    </channel>
</rss>  

